唐兴同
数字业务创新顾问、新媒体营销专家、数字销售增长教练、沃顿商学院客座演讲人。全球创新增长战略专家 EM （《创新扩散》）、 Moore（《跨越鸿沟》）和 Henry （《开放式创新》）在中国的合作者。《中欧商业评论》和《清华管理评论》撰稿人。
拥有近20年咨询经验，曾在12所中外商学院（清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、中国人民大学、哥伦比亚大学等）讲授高级管理课程，为超过30万企业管理者讲授过数字化、新媒体营销、销售增长等课程。
15年培训运营商（集团、省、市、基地）经验，课程结合实际企业案例，以实战营销经验、企业管理咨询经验和扎实理论基础，有效帮助运营商提升销量、学习数字化转型、新媒体营销，提升市场份额，提升整体数字化竞争优势。
曾为中欧国际工商学院、长江商学院、清华大学、北京大学、上海交通大学、华为、中国移动、中国联通、中国电信、新华三、阿里巴巴、今日头条、百度、中粮集团、国家电网、中石油、中国建设银行、招商银行等提供咨询或培训。
出版著作12部，包括《引爆社群：移动互联网时代的新4C法则》、《数字化战略》、《跨越周期：数字化转型与动态能力》、《创新的扩散》、《开放式创新》、《步步成长》、《组合式创新》、《种子用户方法论》、《第三屏决战》等。其中《创新的扩散》和《引爆社群》被多家985/211大学指定为博士/硕士入学考试教材、中欧国际工商学院课程教材。
一个行走的“斯多葛派”，以平和的心态实践和记录数字事业。
主要课程如下：
1.《新媒体营销、数字营销、社群营销、私域运营、全网营销》
2.运营商数字化转型战略及实施路径
3.数字时代的商业模式创新
4. 数字销售技巧与客户开发实践
5.《政企产品TOB业务数字化营销新方法》
6.《AI大模型、AIGC/从入门到精通，提高办公效率》《AI大模型、AIGC/工具入门指南》
7.《AI大模型、AIGC/营销和销售中的应用》《AI大模型、AIGC/营销和销售中的工具介绍》
8.《创新思维与创新管理方法》
9.《新零售与实体店线上线下引流》
10.企业成长战略与路径管理
唐星彤老师的培训计划：
部分电信运营商教学实录（部分）
1、为中国移动总部开展《数字化时代的商业模式》培训，内容涵盖5G、云时代产品、商业模式等。
2、为广东移动做《运营商数字化转型与实践路径》讲座，讲授数字化转型与运营商业务探索；
3、讲授广东移动论坛《5G时代终端与流量管理及营销创新》，讲授5G背景下的市场经营新模式；
4、为广东移动举办《宽带及终端业务推广》讲座，培训地点为鼎湖培训基地；
5、为浙江移动提供《新媒体营销与运营商业务推广》培训，包括新媒体营销、社会化营销方面的培训；
6.为江苏移动讲授《政企业务与流量管理创新》，讲授政企业务数字营销创新；
7、为湖北移动开展《终端销售与流量管理》培训，讲授数字化时代的终端销售与流量管理；
8、承办云南移动“数字化时代营销能力提升”项目，对全省市场骨干人员进行培训6期；
9、对山西移动省三级管理人员进行《终端话务及政企业务操作实务》轮训，培训周期38天，轮训期19期；
10、为贵州移动举办《流量经营与业务推进》培训班，并对全省三级管理人员进行轮训，传授数字时代运营商营销创新技能；
11、为安徽移动开展《私域流量与社群营销》培训，探讨私域流量与社群营销的应用；
12、为广州移动讲授《数字化时代的市场营销与销售技巧》，讲授数字化时代的新营销与业务创新推广；
13、为深圳移动讲授《移动互联网产品营销与运营》，讲解移动互联网业务及推广；
14.为深圳移动讲授《直播与短视频营销》，探讨数字时代的市场推广与创新营销；
15、为中国电信集团开展《流量经营营销与市场推广》培训，探索新媒体营销与流量经营；
16、在中国电信上海培训中心为中国电信学院举办“网络营销与新闻发言人”培训；
17、为浙江电信开展《新媒体营销推广及应用》培训，培训内容涵盖流量运营、市场推广等；
18、为浙江电信内部创业团队讲授《移动互联网产品与营销》，传授移动互联网与营销实践；
19、为广东省电信研究院开展《数字化转型与市场运作》培训，探讨移动互联网时代产品与营销的提升，以及线上营销的应用；
20、为北京电信研究院开展《5G时代政企产品研发与商业模式》培训；
21、为中国联通开展《电子渠道与营销推广》培训，培训内容涵盖电子渠道运营及分销应用；
22、为广东联通开展《互联网产品模型设计》培训，探索互联网产品的发展及盈利模式；
23.承担北京联通南戴河“数字营销与直播带货”培训，包括社群营销、私域流量、直播带货等培训；
24、为北京联通7个区县开展7期《新媒体营销与数字化销售》培训，培训内容涵盖社群营销、私域流量、短视频营销等；
25、为山东联通撰写《创新思维与创新管理》，解读数字化时代的创新思维与管理应用；
26.为河南联通撰写《数字化转型与基层营销》，解读数字化转型与营销创新；
27、为河北联通开展《宽带及终端业务营销实践提升》培训，探索宽带及终端业务营销推广方法；
28、为佛山联通提供《新媒体营销应用与实践》培训，进行新媒体营销、销售推广方面的培训；
数字化转型战略与实施路径
通过本课程的学习，学生将掌握数字化转型的方法论，并善于在实践中创造性地将知识运用到具体操作中；
对数字化转型及相关内容有全面深入的理解，能够建立科学、高效的数字化转型及营销应用流程，并有效沟通、推动实施。
【课程大纲】
第一讲：数字化转型策略与认知
1.“十四五”规划与行业数字化转型趋势
2、数字化的目的：创造客户价值、取得有利竞争地位、获取超额利润
3.数字化转型=数字化战略*数字化能力
4.数字化转型不是将以前的业务数字化，而是重新构想生态位
5.数字化转型战略模型的三个核心部分
6. 转型战略与数字化商业模式问题
7. 技术（5G、云、大数据）和数字化运营体系
8.人才和数字组织能力
9.数字化转型的五个方向：
10.降低成本，提高效率
11.改善客户体验
12.开发新产品
13.基于数据的决策与运营体系
14.探索盈利模式
15.转型案例：柯达胶片与富士胶片的差异
16、数字化转型标杆：贝壳房产
17.案例分析：数字化转型时代的方向（云化数字化、5G+、智能云网）
讲座2：数字经济与运营商数字化
1. 运营商与国资委提出利润与增长要求的矛盾
2、运营商收入和利润的新变化
3. 流量收入开始占据主要地位
4. 取消数据漫游费和降低数据费的影响
5、5G能否通过技术进步为运营商带来高收益和高价值红利？
6. 讨论：数字化转型如何影响电信运营的发展
第三讲：运营商数字化转型路径与方法实践
1.数字化转型始于改变组织的思维方式
2. 数字化转型从支持工具开始（政府、企业和公共市场）
3、数字化转型从问题入手：高频、刚需、痛点、
4.数字化转型部门订单：
5. 营销和销售启动，客户数字化，产品数字化，流程数字化，
6. 管理、组织、商业模式和文化的数字化
7.案例研究：数字化转型预算、阶段和目标
8.案例分析：数字化转型方向与技术赋能
讲座四：数字化转型与市场增长
1.4 路径清晰：场景+内容+连接+社区
2、数字化转型的市场逻辑变化
3. 、直播、短视频与数字绩效增长之间的关系
4.核心能力的结构性变化：迈向客户关系管理新时代
5. 内容力量是数字化转型的关键
6、场景化营销思维与营销创新（终端、宽带、政企云）
7. 数字客户获取绩效的经典案例研究
8.案例研究：数字技能和企业成长的挑战？
讲座五：数字化转型、组织变革与数字化能力发展
1. 数字化能力为王
2、数字化转型最缺什么样的人才？
3.数字化转型最困难的部分不是技术，而是人和流程
4. 培养心理安全区
5.知识和经验的提取和管理
6. 案例分析：如何在新环境下构建团队与组织
第六讲：数字化转型全流程管理
1. 感知环境和行业变化
2. 评估市场和竞争
3. 理解游戏的核心逻辑和规则（5G+、云到数字化转型、云到雾）
4.建立数字化转型领导团队
5.建立跨部门转型工作组
6.数字化转型方向及实施路径
7.制定实施路径策略与规划
8. 传达数字化转型愿景
9. 借鉴标杆案例，引入外部知识和经验
10. 消除数字化转型障碍
11. 改变阻碍
12.积累数字化转型早期成果
13. 将数字化转型融入文化
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