近日，一则业内人士爆料引发广泛关注，指出国内电信系统内部存在着一种特殊的职业传承现象，即所谓的“儿子继承父业”甚至“孙子继承爷爷的业”。这一现象在特定行业形成了特殊的就业生态，既有历史原因，也有当下环境的推动，对行业公平竞争、人才流动、社会进步有着深远影响，值得我们深入思考和探讨。
所谓“子承父业”现象，是指电信系统内一些员工在父母退休后，子女接替父母工作岗位的现象，有的家庭甚至三代人都在同一系统工作，形成所谓的“孙子承祖业”。这一现象背后，不仅体现了行业内的传统观念和家族纽带，也体现了专业岗位固化和内部选拔机制的局限性。
这种模式一方面在一定程度上保证了业务经验和技术知识的代际传承，有利于电信系统的稳定运行和发展。家庭成员长期共同生活，对行业有很深的理解和感情，在继承父母事业时，能够很快适应和融入，大大减少了培训成本和磨合期。
另一方面，过度依赖“父子传承”模式，可能导致电信系统人才结构僵化，不利于新鲜血液的注入和创新能力的提升。公共职位应向全社会开放，通过公开、公平、公正的竞争机制选拔优秀人才，以保持行业活力，促进科技进步。长期封闭的职业传承，容易滋生特权思维，破坏社会公平正义原则，也可能妨碍电信行业应对信息时代激烈竞争的能力。
更重要的是，此类现象违背了公平的市场竞争原则，也违背了我国倡导的深化国有企业改革的方向。国有企业特别是电信行业作为国家基础设施和信息化发展的重要支柱，更应该积极响应国家政策号召，打破壁垒，构建更加公开透明、择优录用的人力资源管理体系，实现人力资源配置社会化、市场化。
面对“子承父业”现象，我们期待电信系统正视问题，深化改革，建立完善现代人力资源管理制度，确保每一个岗位都向全社会开放，让更多有能力、有热情的年轻人有机会投身电信行业，激发行业创新潜能，推动我国电信行业持续健康发展。同时也要在全社会强化公平竞争理念，营造不讲背景、只讲能力的社会氛围，实现社会公平与个人发展的和谐统一。
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