数说123收集整理了全国四大运营商政企采购线的全部洞察和咨询项目，并对配套厂家进行了画像分析。 发现这些培训指导操作人员做政企项目的厂家本身并不在运营。 一个经典项目已经顺利完成，但缺乏案例支撑。 书说123在对政企市场进行分析和洞察的同时，也在实际操作项目来验证自己的模式和逻辑。 教别人的时候，先自己做，少则几万、几十万、几百万、几千万。 其中，经典项目已成功实施。 这些都是在完全陌生的环境中凭借对商机的敏锐洞察、丰富的案例经验、专业的解决方案完成的。
协助邯郸电信推出全国首个农业区域品牌平台，获部委认可
邯郸电信承建的邯郸市农业农村局“邯郸市农产品及农产品品牌管理信息平台项目”就是其中之一。 该项目是全国首个农业区域公共品牌管理平台，已获得农业农村部相关司局批准。 认可和覆盖。 项目金额298万，为运营商政企公开市场平均单个项目价值。 由于是国内首例，没有现成的案例可供参考，甲方不确定自己的想法能否实现。 出于谨慎，邀请了十几家厂商提交方案并进行现场演讲和答辩。 数说123受聘于中国电信数字智能，参与了该项目的整个解决方案准备和报告答辩。 蜀硕123凭借丰富的农业信息化项目经验、详实的数据、完整的系统架构、丰富的平台功能，战胜了强敌。 再加上邯郸电信政企同仁严谨踏实的作风、专业诚信的形象以及良好的客户关系，他们过关斩将，最终拿下该项目。
“专业、人脉、资金”是构成政企项目成功的三要素。 随着营商环境的改善和垂直场景的细分，专业化占比越来越大。 甲方不敢将专业技术要求高、项目资金大的项目交给外行，无论关系多么密切。 这也是运营商政企一线同事拿不到项目的原因。 他们吃喝玩乐相处没有问题，但完全不了解客户的专业知识，也不了解客户的需求场景，给客户一种外行的感觉。 这也是我们未来的业务重点之一，将运营商客户经理培养成为懂政策、懂场景、有案例、懂规划的专业人士。
数说123坚持“服务与产业”双轮驱动战略：一是为运营商政企线路提供咨询、洞察、支撑服务； 二是政企信息化工程（行业）的实施，真正做到“知行合一”。在服务轮上，除了通过公共数据情报提供洞察和分析外，我们还会与行业主管部门合作做好行业规划、政策培训、媒体宣传、资源对接，做到高层向上成长，同时坚持向下扎根。农业农村部打造农业品牌和信息媒体平台。
为了更好地帮助运营商洞察市场、了解行业、分析竞争对手、对标领先者，让一线客户能够快速识别客户、挖掘商机、快速响应客户需求，数说123推出了“政企天机大数据”四大运营商、各行业各地区龙头企业（政企2000指数企业）、93家中央企业所属数字化企业、典型省份政企信息化项目全部、政企信息化全部全国项目、定点城市所有政企信息化项目信息化项目按照23个维度进行采集、清洗、分析、可视化展示、输出分析报告，提供解决方案。
为了更好、更精准地服务广大读者，书说正通将打造自己的自媒体矩阵。 目前，横向领域已打造“蜀硕衡水”，纵向产业已打造“蜀硕农业”。 我们正在打造31个省级地区的垂直产业（农业农村）和自媒体矩阵。 欢迎有识之士前来合作与交流。
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