湖南省广播电视协会

3. 程序生成的个性化

融合媒体的最大魅力在于各类媒体播放同一内容的“百花齐放”。 通过长沙广电全媒体技术平台，选题、新闻采编、审核、监督等功能可以无缝对接。 该平台不仅提供基于广播电视的选题和编辑，还提供手机APP上的简单编辑。 当然，技术平台汇聚的各种新闻素材和节目资源只是提供了大量的素材。 如何利用好这些“食材”来制作这道“菜肴”，完全取决于“厨师”们的手艺。 例如，2016年10月30日，长沙国际马拉松赛在贺龙体育场响起一声枪响。 全媒体记者发回了现场的视频、图片、文字等新闻信息。 利用这些信息，“两微一端”滚动直播，加上粉丝发帖互动，迅速形成了“长马”现象的“观点洼地”； 广播电台整点开播，及时与听众互动。 电视频道除了每小时播出之外，我们还通过采访、调查、聚合等形式，制作深度专题报道，稍后将作为重磅推出。 这样，不同媒体对同一新闻事件形成不同的个性化表达。

4、分销渠道多元化

“多元化出版”是新闻采编流程变革成果的最终体现。 “媒体融合1.0时代”，微信公众号、官方微博、移动客户端（新闻APP）等新媒体矩阵的建立已成为各大广播电视台的“标配”。 矩阵建立起来后，如何实现新闻内容的多元化分发是下一步的关键问题。 长沙广电建设的技术平台采用开放式架构。 除传统广播电视频道外，还接入互联网网站、手机客户端、微信、微博等新媒体渠道。 依托技术平台，同一新闻可在广播、电视、互联网（微信、微博、客户端等“两微一终端”）、移动交通工具（公交、出租车、地铁、磁浮）即时实现等）等免费分销渠道。 当然，实现免费发行只是技术上的可能，真正的发行离不开规范的多级审核发行机制的保障。 但这种审核发布机制也必须进行相应修改和完善，以适应融合媒体的传播特点和要求，使其比以往的传统发布机制更快、更灵活、更高效。

4、新闻采编流程再造后的效果

1、时效功能显着提升，实现新闻“即时”传播。

“中央厨房”的建设和新闻采编流程，必然倒逼传统广播电视媒体建立“碎片化”、“立体化”的传播格局，让新闻传播“更快”。

首先，利用全媒体记者的内容采集优势和“中央厨房”的信息聚合优势，可以有效解决“两微一端”新媒体原创内容缺乏的问题。 目前，全国各大传统媒体都在积极打造“两微一终端”。 但由于人员、技术融合、管理机制等多方面因素的影响，不少“两微一端”在内容生产上仍受到限制。 对传统报纸、广播、电视等媒体发布的内容进行复制或简单编辑。 新传播格局下，全媒体记者可以通过“中央厨房”向“两微一端”提供大量本地新闻信息，还可以直接连接全国各大门户网站的最新新闻。 “两微一端”以发布新闻为主。 确实有可能。 现在长沙广播电视台的“智慧长沙”每天可以直接使用“中央厨房”全媒体记者上传的20至30条本地实时新闻，采用“图片+短文”或“短视频”的标准模式+短文”，操作发布简单、快捷，极大地弥补了“两微一端”新闻采集的先天缺陷。 随着平台的日益成熟，本地新闻的传播量将会进一步增加。 其次，广播电视媒体可以围绕“中央厨房”重新加强每小时新闻、半小时新闻等节目的布局，让新闻“更快”。 例如，长沙新闻广播一直定位为“信息广播电台”。 新的节目安排中，除了品牌新闻栏目《都市早巴士》、《新闻报文摘要》等之外，还于上午9点至中午12点设置8个《新闻每小时快报》，突发新闻“碎片化” ”并实时插入，大大提高了新闻的时效性。

2、聚合功能显着增强，实现新闻传播“立体化”。

“中央厨房”和新闻采编流程的建设，使得各媒体实现一体化立体传播成为必然，丰富了新闻传播手段。

全媒体直播是“立体传播”的常见形式。 长沙广播电视台利用新建立的“全媒体指挥调度平台”，充分发挥广播、电视、微信、客户端、手机电视、地铁电视等门类齐全、渠道齐全的优势。以新推出的“全媒体指挥调度平台”为枢纽，全面突破广播、电视、报纸和“两微一终端”的媒体壁垒，实现跨媒体立体传播。 2016年11月，长沙广播电视台组织了《云端看长沙》等多场大型策划主题直播，利用无人机航拍、电视4G、手机视频等形式俯瞰城市发展从长沙的五个制高点。 美的是，“智慧长沙”、“长沙观察”等5家传统广播电视媒体加“两微一终端”将进行直播。 此外，全媒体直播还体现在突发事件的立体报道上。 2016年9月，台风鲶鱼袭击福建。 厦门广播电视台迅速启动了长达11小时的“全媒体直播”，短时间内迅速聚集了巨大的传播能量。

在这种直播中，所有信息素材均由“全媒体指挥调度中心”（“中央厨房”）统一调度，实现多品类信号传输、多品类信息生成、多类型平台发布。 此次三维全媒体直播，特别是“两微一端”的移动视频直播，具有突破意义。 移动视频直播极大地弥补了传统直播单向传输、互动不足等“短腿”。 可以预见，专业内容直播将逐渐成为移动互联网直播的主流。

3、交互功能显着提升，实现受众的“定制”转化。

用户强大的即时交互性是传统媒体区别于新媒体的重要特征之一。 在媒体融合的“1.0时代”，长沙广电目前已形成拥有60万微信公众号“粉丝”、100万“智慧长沙”客户端下载量的“新媒体矩阵”用户群。 新闻采编流程重塑后，观众（观众、听众、读者等）可以参与音视频节目制作各个环节的互动，大大增强了观众与节目制作者之间的纽带，有利于节目制作。来实现传统媒体的“受众”。 “转型新媒体‘用户’。以全媒体直播《云看长沙》为例，直播前几天，各电视频道、播出频次、“智慧长沙”客户端以及官方各媒体微信公众号推出《你心中的长沙地标》线上征集，吸引观众、听众和“粉丝”的关注，为直播预热，“粉丝”的评论和建议也被选择性地利用节目直播当天，“智慧长沙”客户端在航线上共开启了6个直播窗口，不仅可以同时观看完整的电视直播，还可以——要求记者用手机发送到各个地标的实时照片，用户还可以发送评论、评论等来参与互动。在电视主演播室的嘉宾采访环节，观众也可以进行互动。与主持人一边看节目一边发图、留言，分享心中长沙地标的每一张照片和文字。 一个多小时的直播过程中，超过2万用户参与观看、留言、评论。 直播结束后，《智慧长沙》还将精美图片制作成“H5”等形式，通过微博、微信朋友圈等形式广泛传播，延伸了节目的“长尾效应”。 线上线下、节目前后多种互动形式的运用，满足了新媒体时代的要求，凸显了融合媒体联动直播的巨大前景。

五、重建新闻采编流程必须解决“三个结合”

1、前端采访与后期编辑相结合。

根据综合媒体的特点所改造的新闻采编流程中，有两个重要的组成部分。 一是前端采访部门，基本由全媒体记者组成，二是依托平台新闻内容资源的后期编辑部门。 ，采用什么样的运行机制，实现这两个要素的有机融合，是保证节目内容输出的关键。 不同的媒体对新闻内容有不同的要求。 有的注重文字，有的注重图片，有的注重视频，有的要求短小精悍，有的要求有深度和背景，有的还要求转换成网络语言，所以后来编辑团队根据节目理念的需要，应及时与一线记者协调如何确定报道重点、收集所需材料、报道格式等，同时及时调用平台媒体库中的新闻资源，或重新组织相关采访报道意见。 摘要、事件背景等可以形成个性化的立体报道模式。

为了在顶层整合互联网、电视和报纸三大业务，《今日美国》报业集团创建了“定期编辑会议”机制。

英国BBC独创了“全媒体主编”的职位，过去由单一业务部的主编担任。 他们轮流值班，负责指挥、协调前后方各部门的运作。

长沙广播电视台建立了“全媒体调度指挥中心”。 该中心有两个基本职能。 一是依托科技平台，统一组织全台各媒体日常新闻采集、生成和发布。 建立“每日例会制度”，重点研究部署采访计划。 二是依托科技平台，对重大事件、重要活动、重点策划统一组织大型直播报道和持续报道，如上文提到的“云端看长沙”主题策划类，以及紧急类别“直击台风鲶鱼”等待全媒体直播。

2、采访中心系统与节目频道系统的结合

长沙广播电视台自2000年起开始实行频道制运营机制。在此框架下，频道是节目制作、管理、运营的相对独立的二级法人实体。 责、权、利高度统一。 运营层面的管理和直接沟通可以极大地激活渠道的创造力和积极性。 频道总监作为责任主体，接受台（组）的目标考核，直接对台（组）负责。 但以全媒体技术平台和全媒体记者为基本特征的全媒体调度指挥中心架构下，采用集中式组织类型，前端新闻采集结构扁平化。 这就形成了“渠道系统+中心系统”的混合结构。 它容易带来的主要问题是，频道总监要对频道的走向、收视率、运营质量等负责，而作为关键要素的新闻内容来源却是由全媒体调度指挥提供的。中心不属于其自己管理。 这必然会产生责任与权利不统一的新矛盾。 如果两者结合不好，势必会对媒体一体化新闻采编过程的效果和方向产生质疑和不良影响，甚至可能动摇渠道体系的根基。

长沙广电采取的是分步实施的方式。 在设置运行机制时，更加注重实际运行效果。 比如，建设一支全媒体记者队伍，首先追求的不是“所有权”而是“使用权”。 他们分成几部分，分散到几家拥有大量新闻采集的媒体集中培训。 他们负责日常的收集供应，遇到重大直播的时候再汇总使用。 这保证了频道制作、编辑和人员配置系统的相对完整性。 当然，这只是实施初期的应急措施。 从长远来看，如何协调两者的结合，需要不断创新和探索。 英国BBC在整合上甚至采取了更为大胆的做法：取消原有的频道体系，代之以部门制。 国内广电尤其是城市广电在后续的整合过程中也将需要像BBC一样与时俱进。

3、传统机制与创新机制相结合

多年来，广播电视传统媒体在节目制作、宣传管理、薪酬考核、就业激励等诸多方面形成了一套完整的制度体系，有力地延续了宣传和广播电视事业的发展。行业。 新闻采编流程的转变必然迫使旧机制发生变化。 比如，在审核发布机制上，虽然指导要求是坚持“传统媒体与新媒体一标、线上线下一标、原创作品与进口作品一标”的原则从具体环节的设计来看，新媒体的发布流程肯定会更快、更高效，从而体现新媒体“快”的特点。 在报酬制度的设计上，原来的报酬制度只是针对单一媒体的稿件设计的，现在已经针对多种媒体的稿件设计了。 更加注重如何激发和提高编辑人员分享内容的积极性和创造力。 ，这必然导致特许权使用费结构、付费计算方式、付费标准等设定的变化。

如何将新机制与旧机制很好地结合起来？ 《今日美国》报业集团采用了“平行”的组织结构。 这种架构将探索性业务单元与传统业务单元隔离，只在高层管理层面进行整合，确保新成立的业务单元能够利用现有资源（现金、人才、客户），同时保护它们，避免“玩”带来的创新寒蝉效应。按照旧规则。” 在这种“并行”的组织架构下，考核机制和用人机制正在发生明显的变化。

长沙广播电视台在推动采编流程转型方面也推出了许多创新做法。 例如，在稿酬支付方式方面，鼓励各媒体记者跨媒体投稿。 稿酬将根据不同类型媒体使用稿件的数量和质量计算。 在考核内容上，对原有广播电视媒体的内容制作管理者提出了新的要求，将不同类型新闻素材向“中央厨房”的提升作为一项基本任务纳入考核指标。 同时，把资源整合、嫁接、开放的能力作为衡量各媒体“一把手”优秀程度的重要指标。 我们鼓励和推动跨媒体新闻资源、运营资源、技术资源、制作资源等的整合利用。 它们最初被划分为一个频道。 所使用的三维演播室已成为公共资源，可供各媒体点播使用。 在融合媒体的背景下，城市广播电视台打破各种媒体之间的壁垒，最大程度地实现跨界融合，最大限度地发挥多媒体融合效应将成为城市广播电视台的常态。

习近平总书记强调，“要努力打造一批形式多样、手段先进、有竞争力、有传播力、有公信力、有影响力的新媒体集团”。 当前，各级传统广播电视媒体正在大力推进融合媒体背景下的新闻采编流程。 再造的目的是进一步强化内容产品的竞争优势，加强平台的传播力和影响力，从而巩固和优化与受众（即用户）的信息服务能力，建立一个充满活力、兼容并包的新媒体生态系统。具有互联网背景。 媒体融合的过程是渐进的，新闻采编流程转型的过程也是一个不断优化的动态过程。 可以预见，无论形势如何变化，新闻主业作为媒体的基础职能不断强化的趋势不会改变。 城市广播电视构建多种媒体融合的全媒体宣传传播格局，将是未来努力的重点方向。

笔记：

①邱坤：《融合媒体时代广播新闻编辑发展要求研究》，《科技展望》，2015年第24期。

②杨茉莉：《BBC如何实现从传统媒体到全媒体的战略转型？》，《新媒体观察》，2015年5月15日。

③赵亚光：《全媒体记者素质要求》，《视听行业》，2015年3月10日。